–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Per molti anni la domanda \u00e8 stata superiore all\u2019offerta<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Non c\u2019\u00e8 stato sviluppo tecnologico<\/p>\n
\u201cSupportati da utili in positivo, gli imprenditori si sono in un certo senso seduti su s\u00e9 stessi. Quando l\u2019Italia \u00e8 cambiata si sono trovati spiazzati oltre che poco avvezzi al cambiamento<\/em>\u201d.<\/p>\n –\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 C\u2019\u00e8 stata, negli anni passati, una vera e propria polverizzazione delle aziende<\/em><\/p>\n \u201c Troppe e troppo piccole<\/em> \u2013 le ha definite Rigamonti – \u00a0Un esempio su tutti: a Mestre, negli anni \u201890, c\u2019erano 40 tipografie. Oggi forse ce n\u2019\u00e8 una<\/em>\u201d.<\/p>\n \u201cE infine non \u00e8 stata stimolata la cultura imprenditoriale e quindi le aziende non si sono differenziate. Gli imprenditori del settore non hanno saputo gestire bene la comunicazione e non hanno strutturato l\u2019azienda per fornire ai clienti non solo prodotti, ma veri e propri servizi<\/em>\u201d<\/p>\n Cosa ha rotto l\u2019equilibrio? \u2013 ha chiesto Rigamonti.<\/p>\n \u201cIn primo luogo la stampa digitale. Mentre prima le arti grafiche erano qualcosa di associato a competenze specifiche, con la stampa digitale \u00e8 stato sufficiente comprare le macchine e le persone si sono messe a lavorare, senza avere particolari conoscenze. E poi c\u2019\u00e8 stato il Macintosh. Gi\u00e0 nel 1997, quando ancora aveva un prezzo davvero alto\u00a0 (14 milioni) era sicuramente molto pi\u00f9 accessibile rispetto alle soluzioni di impaginazione classiche \u2013 che si aggiravano su un prezzo medio di 100 milioni<\/em>.<\/p>\n Nel 2000<\/em> \u2013 prosegue Rigamonti – il settore ha subito un brusco arresto dovuto principalmente alla difficolt\u00e0, da parte dei clienti, di far fronte ai pagamenti. \u00a0Nello stesso anno, un\u2019azienda che per me \u00e8 stata illuminante come la Gescom, ha iniziato a cambiare radicalmente il concetto di pubblicit\u00e0 in questo settore, facendo, sulle riviste specializzate, campagne di comunicazione massicce, ben studiate\u00a0 e di successo. Per me \u00e8 stato lo spunto per capire che dovevo cambiare<\/em>\u201d.<\/p>\n \u201cMa le ragioni forti di un cambiamento<\/em> \u2013 ha sottolineato Rigamonti \u2013 arrivano solo da se stessi. La verit\u00e0 \u00e8 che io ero veramente stanco di dovermi confrontare quotidianamente con cattivi pagatori e quindi un giorno li ho cancellati tutti. E sono stato \u201cobbligato\u201d a cercarmene di nuovi. Puntuali.<\/em><\/p>\n Li ho trovati col web to print. Che ha portato oggi Pixartprinting ad avere 260 dipendenti, 3800 spedizioni al giorno e un fatturato che nel 2011 ha segnato +42% a fronte di un mercato in cui le imprese, negli ultimi tre anni, hanno registrato un calo degli ordini del 50%<\/em>\u201d.<\/p>\n Matteo Rigamonti ha evidenziato tutti quegli aspetti che, a suo parere, possono supportare un cambiamento, stilando una sorta di prontuario.<\/p>\n \u201cFare il passo pi\u00f9 lungo della propria gamba a volte pu\u00f2 aiutare a dare il meglio, pu\u00f2 spronare, far rendere di pi\u00f9 le persone e quindi le macchine. Certo<\/em> \u2013 sottolinea \u2013 occorre calibrare bene le proprie scelte: negli anni ho conosciuto tanti imprenditori che hanno fatto investimenti non necessari per la propria azienda e non hanno ottenuto buoni risultati. Quello che realmente conta \u00e8 l\u2019innovazione, intesa non necessariamente come prodotto nuovo, ma come prodotto adattato alle esigenze del contesto. Il prodotto nuovo \u2013 ha spiegato Rigamonti\u00a0 – nasconde una certa dose di rischio e di investimento che non \u00e8 detto si \u00e8 pronti a sostenere. Far bene gli imprenditori significa anche copiare chi gi\u00e0 \u00e8 sul mercato cercando di dare qualcosa in pi\u00f9, o qualcosa di diverso<\/em>\u201d.<\/p>\n E poi fare tanta comunicazione curando nel dettaglio la propria immagine, rendendola fresca, innovativa, simpatica. \u201cC\u2019\u00e8 qualcuno a cui non piace ridere?<\/em> \u2013 ha ironizzato Rigamonti \u2013 Ecco noi abbiamo cercato di rendere gradevole la nostra pubblicit\u00e0, con messaggi efficaci e claim incisivi, che non possono sfuggire al cliente<\/em>\u201d.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.digitaldocument.it\/wp-content\/uploads\/2012\/12\/pixart-campagna-1.jpg\" "\\"pixart")
<\/a><\/p>\n