{"id":4012,"date":"2012-08-27T15:46:38","date_gmt":"2012-08-27T14:46:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/?p=4012"},"modified":"2012-08-27T16:40:13","modified_gmt":"2012-08-27T15:40:13","slug":"tnt-si-fa-avanti-per-la-corrispondenza-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/2012\/08\/27\/tnt-si-fa-avanti-per-la-corrispondenza-business\/","title":{"rendered":"Tnt si fa avanti per la corrispondenza business"},"content":{"rendered":"<p>\u00ab<em>L&#8217; Italia \u00e8 il nostro migliore mercato. Vogliamo investire, ma vorremmo avere pari opportunit\u00e0 per competere con Poste Italiane, cui, invece, \u00e8 riservato uno spazio esente da Iva troppo grande<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>A parlare sono le poste olandesi, primo concorrente del gruppo statale guidato da Massimo Sarmi. <strong>PostNL<\/strong>, un colosso dall&#8217; anno scorso quotato alla Borsa di Amsterdam, \u00e8 arrivato in Italia nel 1998 acquisendo agenzie di recapito, tra cui lo storico marchio milanese Rinaldi L&#8217; Espresso. La filiale <strong>Tnt Post Italia<\/strong> &#8211; secondo dati forniti dall&#8217; amministratore delegato Luca Palermo &#8211; finora ha eroso all&#8217; ex monopolista l&#8217; 8% del mercato, copre il 65% della popolazione, d\u00e0 lavoro a 1.500 persone e ha 3.500 collaboratori esterni di 90 aziende partner. E vede nell&#8217; Italia le migliori opportunit\u00e0 di crescita.<\/p>\n<p>\u00ab<em>Con i servizi postali<\/em>\u00bb spiega il nuovo numero uno mondiale del gruppo Herna Verhagen \u00ab<em>siamo presenti nel Regno Unito, in Germania e in Italia. Dal punto di vista dei risultati l\u2019Italia \u00e8 un very good performer. Fatturiamo 220 milioni e siamo ampiamente in utile. Nel 2015 puntiamo a coprire l&#8217; 80% del territorio e arrivare a una quota di mercato del 15%. E questo nonostante le barriere<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>Ovvero il \u00a0cosiddetto \u00abservizio universale\u00bb, cio\u00e8 il diritto dei cittadini a ricevere e a spedire la corrispondenza. L&#8217; Unione europea ha stabilito che all&#8217; interno di ogni Stato ci debba essere qualcuno che lo garantisce. In Italia \u00e8 il gruppo Poste.<\/p>\n<p>\u00ab<em>Le anomalie del servizio universale in Italia<\/em>\u00bb spiega Luca Palermo \u00ab<em>sono due. La prima \u00e8 la durata eccessiva: cinque anni rinnovabili per altre due volte, un&#8217; eternit\u00e0. La seconda \u00e8 l&#8217; estensione: comprende la posta dagli 0 grammi ai 20 kg. Poi \u00e8 stata mantenuta la riserva sulle multe e sulla notifica degli atti amministrativi, che sono la chiave d&#8217; accesso alla Pubblica amministrazione, uno dei maggiori clienti di servizi postali assieme a banche, onlus e utilities<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>E proprio la clientela business (con gli estratti conto bancari o le bollette), rappresenta oltre l&#8217; 80% del mercato. E tutto ci\u00f2 che sta dentro il servizio universale \u00e8 esente da Iva.<\/p>\n<p>\u00ab<em>Ci\u00f2 significa<\/em>\u00bb dice Palermo \u00ab<em>che Poste italiane ha un vantaggio di costi del 21%. Eppure, nonostante questo, i nostri prezzi sono pi\u00f9 bassi del 20% circa<\/em>\u00bb.<\/p>\n<p>\u00ab<em>Ci auguriamo che in Italia la posta business sia portata fuori dal perimetro del servizio universale<\/em><em>\u00bb<\/em> dice Herna Verhagen <em><em>\u00ab<\/em>cos\u00ec come lo \u00e8 in Germania, Austria, Belgio, Finlandia, Regno Unito e nel mio Paese<\/em>\u00bb. <strong><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abL&#8217; Italia \u00e8 il nostro migliore mercato. 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