{"id":1776,"date":"2012-02-12T10:34:10","date_gmt":"2012-02-12T09:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/?p=1776"},"modified":"2012-02-14T10:51:29","modified_gmt":"2012-02-14T09:51:29","slug":"pixartprinting-alcedo-ne-parliamo-con-matteo-rigamonti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/2012\/02\/12\/pixartprinting-alcedo-ne-parliamo-con-matteo-rigamonti\/","title":{"rendered":"Pixartprinting-Alcedo, ne parliamo con Matteo Rigamonti"},"content":{"rendered":"

A 17 anni aveva gi\u00e0 deciso: avrebbe fatto l\u2019imprenditore, la sua sarebbe stata un\u2019azienda di successo e a 40 anni sarebbe andato in pensione. Quando si dice avere le idee chiare.
\nMatteo Rigamonti, fondatore di Pixartprinting<\/a> ci racconta in pillole la storia della sua azienda.<\/strong> Lo fa in concomitanza con l\u2019annuncio dell\u2019entrata del gruppo Alcedo<\/a> nella societ\u00e0 veneziana. Dal dicembre scorso infatti la societ\u00e0 di gestione del risparmio indipendente, leader in Italia nel capitale per la crescita \u00e8 ufficialmente, per il 75%, proprietaria di Pixartprinting, con un investimento pari a circa 17 milioni di euro. Una scelta dettata da criteri \u201clungimiranti\u201d. L\u2019obiettivo \u00e8 proseguire il percorso di crescita avviato da Pixartprinting apportando nuovo capitale e risorse manageriali, che forniranno supporto nelle scelte strategiche relative a sviluppo, posizionamento e rafforzamento del business.
\nUn po\u2019 di storia: Pixartprinting, nel 2000, sceglie di passare da una semplice attivit\u00e0 di service bureau per tipografie a quella di fornitore di servizi di stampa online. La scelta si rivela fondamentale e in breve tempo\u00a0 l\u2019azienda cresce, sia a livello strutturale che di profitti.
\n\u201cLa decisione \u00e8 stata praticamente obbligata<\/em> \u2013 ci spiega Matteo Rigamonti \u2013 Passare al web to print \u00e8 stato l\u2019unico modo per ovviare al problema degli insoluti. Certamente \u00e8 stata una mossa azzardata: abbiamo eliminato i clienti che pagavano in ritardo e tutti quelli che avevano bisogno di rassicurazioni, consigli, continue modifiche del lavoro gi\u00e0 in progress. Il risultato? In un primo momento siamo rimasti con pochissimi clienti. Una follia per alcuni forse, un passo difficile da fare, ma che alla lunga ha premiato, portandoci oggi ad avere 70.000 clienti in tutta Europa che apprezzano le nostre modalit\u00e0 di offerta e rispettano i pagamenti<\/em>\u201d .
\nA distanza di diversi anni possiamo, numeri alla mano, definire la scelta di Pixartprinting, strategica. L\u2019azienda \u00e8 cresciuta notevolmente portando il suo fatturato a 32 milioni di euro nel 2011(+ 42% rispetto al 2010). Milioni di euro che dovrebbero, secondo le stime, salire a 40 a fine 2012.
\nIl fatturato per il momento si realizza per il 60% in Italia, ma tra gli obiettivi dei prossimi anni c\u2019\u00e8 una forte propensione allo sviluppo all\u2019estero: in particolare in Francia, Belgio, Svizzera, Lussemburgo, Spagna e Portogallo. Con un occhio di riguardo verso la Germania dove ci sono molte possibilit\u00e0 di business.
\n\u201cSono diversi i motivi che mi hanno spinto a guardare oltre l\u2019Italia<\/em> \u2013 ci racconta Rigamonti. Da un lato occorre considerare che pi\u00f9 clienti hai, meno problemi\u00a0 hai. All\u2019universit\u00e0 mi spiegavano che se il fatturato di un\u2019azienda deriva, per il 20%, da un unico cliente, i rischi aumentano. Io credo che un imprenditore debba iniziare a farsi delle domande anche solo se sfiora la quota del 2%. Per questo \u00e8 importante diversificare l\u2019offerta e cercare di mettere in portfolio pi\u00f9 clienti possibile. La scelta dei paesi esteri in cui cominciare a lavorare \u00e8 stata invece una questione di opportunit\u00e0: sapevo e so bene il francese. Mi \u00e8 venuto naturale pensare di iniziare ad allacciare rapporti di lavoro in Francia e paesi francofoni.\u00a0 Potevo fare tutto da solo, senza assumere nessuno<\/em>.\u201d
\nRestando sul mercato estero ritiene pi\u00f9 strategico acquisire o cercare e creare nuovi business \u2026<\/strong>
\n\u201cIo non sono per le acquisizioni estere. L\u2019acquisizione \u00e8 una forma di pigrizia. E\u2019 molto meglio cercare e proporre al mercato idee nuove\u00a0 piuttosto che inserirsi in realt\u00e0 gi\u00e0 strutturate. Perch\u00e9 quando acquisisci un\u2019azienda, acquisisci anche una filosofia di lavoro, che sicuramente non \u00e8 la tua.\u00a0 Se invece sei tu a lanciare sul mercato nuove idee, se il prodotto \u00e8 di successo la tua azienda cresce, ma il metodo di lavoro resta tuo. Non ti devi adattare a nessuno<\/em>\u201d.<\/p>\n

Torniamo ad oggi. Con l\u2019ingresso di Alcedo, Pixartprinting cede ufficialmente la maggioranza. Ovvio chiedere al suo patron una delucidazione su questa scelta.<\/strong>
\n\u201cA 17 anni sapevo gi\u00e0 cosa sarei diventato<\/em> \u2013 ci spiega \u2013 Al liceo avevo scartato l\u2019idea di fare l\u2019astronauta (soffro di stomaco)\u00a0 e il ricercatore ( non mi \u00e8 mai piaciuto studiare). Cos\u00ec ho scelto di fare l\u2019imprenditore. Sapevo gi\u00e0 che la mia azienda avrebbe fatturato almeno 50 miliardi ( di vecchie lire) e che a 40 anni sarei andato in pensione. Comunque<\/em>…
\nScherzi a parte. Credo che non si possa ancorare il futuro di un\u2019azienda al destino di una singola persona<\/em> \u2013 prosegue Rigamonti \u2013 E\u2019 troppo rischioso. Quindi gi\u00e0 molto tempo fa ho strutturato l\u2019azienda e creato un team di professionisti che potesse tranquillamente portare avanti le attivit\u00e0 del gruppo anche in mi assenza. Oggi io ricopro la carica di presidente con un ruolo sempre pi\u00f9 strategico e sempre meno operativo<\/em>“.
\nQuali sono dunque gli ingredienti di successo che consentiranno a Pixartprinting di continuare il suo percorso?
\nInnovazione, competitivit\u00e0, qualit\u00e0, servizio e avanguardia tecnologica. Sono le basi che hanno fatto si che Pixartprinting diventasse la realt\u00e0 che tutti conosciamo.<\/p>\n

Oggi si aggiunge un nuovo ingrediente. Alcedo.
\n\u201cAlcedo punta all\u2019implementazione di un ambizioso progetto di crescita che prevede lo sviluppo per linee interne verso nuovi mercati geografici<\/em>\u201d, dichiara Maurizio Masetti, Ad di Alcedo. \u201cQuesta azienda ci \u00e8 piaciuta per il suo business innovativo, applicato ad un settore maturo, oltre che per la dinamicit\u00e0 delle persone che la guidano. Un esempio di imprenditoria italiana di successo, in un panorama economico non certo favorevole<\/em>\u201d.
\nNel dettaglio l\u2019operazione di partecipazione in Pixartprinting srl \u00e8 avvenuta attraverso Alcedo III, fondo da 173 milioni, avviato verso la fine del 2008 da Alcedo Sgr, per apportare capitale a imprese di piccole e medie dimensioni, appartenenti a settori diversi ma con importanti potenzialit\u00e0 di sviluppo.
\n\u201cVogliamo essere a servizio e a supporto di imprenditori capaci e lungimiranti<\/em>“, conclude Masetti. “Pixartprinting \u00e8 un\u2019acquisizione importante, che si colloca pienamente nell\u2019ambito della strategia di investimento di Alcedo<\/em>\u201d.
\nOra si attendono i risultati. Nel piano quinquennale gli obiettivi sono chiari: incremento del fatturato ad oltre 100 Milioni di euro entro il 2016, quotazione in borsa entro i prossimi 4 anni, aumento dei posti di lavoro.
\nLe premesse per una partnership di successo ci sono tutte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A 17 anni aveva gi\u00e0 deciso: avrebbe fatto l\u2019imprenditore, la sua sarebbe stata un\u2019azienda di successo e a 40 anni sarebbe andato in pensione. Quando si dice avere le idee… Continua a leggere “Pixartprinting-Alcedo, ne parliamo con Matteo Rigamonti”<\/span> <\/span><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":1778,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[739,915,741,87,740,208],"class_list":["post-1776","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-printing","tag-alcedo","tag-mattero-rigamonti","tag-maurizio-masetti","tag-opinione","tag-pixartprinting","tag-web-to-print"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/wp-content\/uploads\/2012\/02\/Matteo-Rigamonti300x300.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1776"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1776\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1778"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.digitaldocument.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}